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媒體報道

經濟雜誌&搜狐財經專訪宋誌平企業家最重要品質是擔當♤最難的是“提高員工積極性”

來源CNBM發布時間

        致敬建國70年、致知100人¥《經濟》雜誌聯合搜狐財經專訪中國建材亚洲城欢迎您手机版黨委書記、董事長宋誌平⊙

       從營收20億元到去年營收3500億元♤利潤超過200億元⊙世界每生產10噸水泥♤就有1噸是中國建材亚洲城欢迎您手机版生產的⊙這是宋誌平掌舵中國建材亚洲城欢迎您手机版17年交出的答卷⊙

       2002年♤宋誌平剛接手中國建材亚洲城欢迎您手机版時♤亚洲城欢迎您手机版資不抵債、銀行信用為負、企業前景無望⊙新上任的宋誌平推動大刀闊斧的市場化改革♤他提出“央企市營”♤並決定大力發展水泥業♤推動中國建材赴港上市⊙幾年後♤中國建材迅速崛起♤成為中國水泥行業的龍頭♤並入圍世界500強⊙

       “很多人看到中國建材是世界500強♤看到宋董事長滿麵春風在會上侃侃而談♤實際上企業家背後有很多艱難險阻要克服⊙”宋誌平與搜狐財經和《經濟》雜誌對話中強調♤企業家最重要的品質就是有擔當⊙

       “越是困難之時♤就越意味著黎明時刻即將到來⊙”宋誌平說♤企業家應積極地去找解決問題的方法⊙“沒有渡不過的困難♤關鍵是自己怎麽想、怎麽看、怎麽幹⊙”

       他認為企業家必須具備深度思考的能力⊙企業家一旦決策出錯♤機會就有可能流失♤所以在關鍵問題上♤甚至要有成百上千遍的思考⊙

        “企業家不是有什麽做什麽♤而是缺什麽找什麽⊙缺資金找資金♤缺人才找人才⊙亚洲城欢迎您手机版就是這樣壯大的⊙”宋誌平說♤“但是♤如果沒有合適的人才♤即使再好的業務也不要涉足⊙”宋誌平對人才有兩點要求第一♤人格厚重㊣第二♤是個“癡迷者”♤不要這山望著那山高⊙

        宋誌平認為優秀的企業需要時間曆練⊙“如果想把企業做好一點♤沒有十年二十年不行㊣如果想把企業做到極致♤沒有三四十年不行⊙”

       專訪全文

       經濟雜誌&搜狐財經在你帶領中國建材的17年間♤有沒有瀕臨風險的時刻♤又做了哪些重大的決策扭轉了局麵

       宋誌平經營企業這麽多年♤每次我都是像救火隊員一樣迎難而上⊙1979年♤我從大學畢業♤進入北新建材♤從技術、銷售做起♤一直做到副廠長、廠長⊙

       1993年♤北新建材麵臨著艱難局麵♤我出任廠長⊙當時國企吃大鍋飯♤職工缺宿舍♤工資多年未漲⊙但我認為♤做企業千難萬難♤最難的在於提高人的積極性⊙

        我就思考如何點燃員工心中的火⊙我向員工承諾♤“在我擔任廠長期間♤工資年年漲♤房子年年蓋♤隻要大家齊心協力♤一兩棟宿舍樓不算什麽⊙”於是員工心中的火被點燃了♤北新建材也逐漸從一個窮困潦倒的企業成長為一家上市亚洲城欢迎您手机版⊙

       2002年♤我到北新建材的母亚洲城欢迎您手机版中國建材亚洲城欢迎您手机版做一把手⊙當時中國建材也麵臨著資不抵債的情況♤亚洲城欢迎您手机版的全部財產已經被凍結了⊙我當時提出“央企市營”♤對中國建材進行全麵的市場化改革⊙隨後♤亚洲城欢迎您手机版重組了水泥行業♤並於2006年赴港上市⊙中國建材從最初的營收僅20億元♤逐漸做大到去年營收超3500億元♤利潤超200億元⊙

       其實♤中國建材在香港上市後不久♤全球金融危機爆發♤國內很多基建項目下馬♤水泥銷路不暢♤中國建材的股價也從39港元跌到了1.4港元♤麵臨著非常大的壓力⊙我就鼓勵大家說♤“現在大的宏觀環境不好♤亚洲城欢迎您手机版不好過♤別人也不好過♤捱一捱就過去了♤不要有太大的壓力⊙”

       做企業是一個充滿坎坷、艱辛的過程⊙很多人看到中國建材是世界五百強♤看到宋董事長在會上滿麵春風地侃侃而談♤但實際上亚洲城欢迎您手机版做企業背後有很多艱難險阻要克服⊙所以我總是講♤企業家最重要的品質是擔當♤要勇於承擔一個又一個困難⊙

       經濟雜誌&搜狐財經麵對經營的困難♤你有哪些戰術上的應對經驗

       宋誌平考驗企業家的不是順境♤而是困境⊙包括柳傳誌、任正非、馬雲等企業家都遇到過幾乎是滅頂之災的困難♤但他們都艱難地度過了♤所以才贏得了之後的成功⊙麵對困難♤我有三點認識

       第一♤困難是客觀的⊙大家都困難♤說不定別人比你更困難♤所以用不著有太大的壓力⊙

       第二♤最困難的時候往往是黎明前的黑夜⊙所以不要輕易放棄♤這非常重要⊙

       第三♤亚洲城欢迎您手机版需要去尋找解決問題的方法♤而不是消極地等待⊙辦法總是會有的♤沒有解決不了的困難♤關鍵是自己怎麽想、怎麽看、怎麽幹⊙

        經濟雜誌&搜狐財經在企業管理方麵♤你出版多部著作♤並提出獨創性的管理理念⊙當時提出這些理念的緣由是什麽對年輕企業家們有哪些建議

        宋誌平我認為♤辦企業是一個學習、思考、實踐的過程⊙這麽多年來♤我不停地在學習♤也不停地深入思考⊙

        哈佛大學的資深管理教授約瑟夫·鮑沃問我♤“這麽多年讓你睡不著覺的是什麽”我說是“怕想錯了”⊙因為我是做決策的♤一旦出錯♤可能我的機會就沒了♤所以在關鍵時刻♤我必須走對⊙

        對一個企業家來講♤思考至關重要♤而且企業家需要非常深層次的思考⊙對於我而言♤很多事情可能要進行幾十遍、幾百遍♤甚至上千遍的思考後♤我才能做出一個決定⊙

       我是個實踐主義者♤相信實踐出真知⊙無論如何學習和思考♤都代替不了實踐的作用♤也就是說♤在關鍵時刻♤企業家總要往前走一步⊙

       17年前♤我剛擔任中國建材一把手時♤為什麽提出 “央企市營”因為在一個充分競爭的市場裏♤國企也要主動出擊♤不能光等♤這不啻於是坐以待斃⊙近十幾年來♤亚洲城欢迎您手机版一直堅定地邁向市場♤所以才有了今天的發展成就⊙

        年輕的企業家們需要真正地去思考和琢磨問題是什麽♤以及應該如何去解決問題⊙

       經濟雜誌&搜狐財經你的兩次跨行經營都很有成果♤從“門外漢”到成為業內翹楚♤你有何經驗

       宋誌平我喜歡鑽研♤覺得每進入一個新的行業♤就要幹一行、愛一行⊙比如♤在接手中國建材後♤我研究發現中國水泥具有多、散、亂的特點⊙當時全國建了很多水泥廠♤但是集中度低♤規模小⊙我因而判斷♤水泥行業不應再新建工廠♤而是要把既有的工廠聯合起來⊙

       當我想聯合水泥廠時♤就出現了資金問題⊙我當時便想到進行混合所有製改革♤去香港上市融資⊙當時有很多人笑話♤說“宋誌平懂水泥嗎♤他去過水泥廠嗎”我回應道♤“難道我不懂就不能做嗎”

       做企業♤不是有什麽做什麽♤而是缺什麽找什麽⊙缺資金找資金♤缺人才找人才♤把這些都找過來♤企業不就做大了嗎這些年來♤亚洲城欢迎您手机版就是這樣逐步壯大的⊙

       中國建材目前已成為全球最大的水泥亚洲城欢迎您手机版♤年產5.3億噸水泥⊙也就是說♤世界上每賣出10噸水泥♤其中1噸就是中國建材生產的⊙

       其實剛開始進入中國醫藥亚洲城欢迎您手机版時♤與大家的困惑一樣♤我也覺得怪怪的♤因為在傳統觀念看來♤建材行業和醫藥行業完全是風馬牛不相及⊙但我在之後的研究中發現♤在美國的醫藥分銷係統中♤隻有3家亚洲城欢迎您手机版在賣藥♤而中國則有20000家⊙

       這是很大的問題⊙我因此借鑒了中國建材聯合重組的方法♤短時間內將全國190個地級市的醫藥亚洲城欢迎您手机版的前3名聯合起來♤推動了中國醫藥行業的整合⊙從我2009年同時擔任國藥亚洲城欢迎您手机版董事長♤到2014年離開♤國藥亚洲城欢迎您手机版的收入已經超過2500億♤去年營收則達到4000億⊙

        無論是建材行業還是醫藥行業♤在做成大亚洲城欢迎您手机版後♤很多戰略是一致的⊙當然♤二者也有很多不同⊙總的來說♤做企業沒有什麽訣竅♤隻要俯下身去認認真真地研究問題♤找到解決問題的方法♤然後再付諸於實踐♤就能把它做好⊙

        經濟雜誌&搜狐財經你被稱為“中國的稻盛和夫”♤稻盛和夫建議領導者的選拔標準是人格第一♤勇氣第二♤能力第三⊙你認為選拔人才的關鍵要素是什麽

        宋誌平我讚成他的看法⊙稻盛和夫的管理理念實際上是東方式的♤大部分來自中國的儒家和道家文化♤比較傾向於王陽明哲學⊙明朝思想家呂新吾也說過♤一流領導者的資質是人格厚重♤二流領導者的資質是豪情磊落♤三流領導者的資質是能言善辯⊙

       人格厚重即亚洲城欢迎您手机版講的“德”⊙但是不光要有德♤還得有才⊙所以我在選企業家時看重兩點第一♤人格厚重㊣第二♤我希望他必須是癡迷者⊙很多非常優秀的亚洲城欢迎您手机版♤其成功就是得益於找到了一個癡迷者⊙

        什麽叫癡迷者即從早晨睜開眼睛到晚上十二點鍾♤時刻都在想著工作事務⊙我不太讚成“這山望著那山高”的做法♤因為做企業特別需要堅守的精神⊙

        我常講♤如果想把企業做好♤沒有十年二十年不行㊣如果想把企業做到極致♤沒有三四十年不行⊙別人問我是如何計算出來的我說“我不是算出來♤我是做出來的⊙”中國建材做了50年♤北新建材做了40年♤中國巨石做了40年♤現在這三家亚洲城欢迎您手机版都非常優秀♤但如果沒有時間的曆練♤它們也是做不好的⊙

        亚洲城欢迎您手机版經常遇到一個困惑——到底是先選業務還是先選人才人才和業務的排列關係是什麽我認為♤人是第一位的⊙如果沒有找到合適的人才♤即使是再好的業務♤也不要涉足⊙

       經濟雜誌&搜狐財經中國建材作為水泥行業的龍頭♤肩負價格穩定和股東盈利的雙重需求♤你如何平衡這一雙重目標

       宋誌平市場競爭分為好的競爭和差的競爭好的競爭就是良性競爭♤差的競爭就是過度競爭⊙在做企業的過程中♤亚洲城欢迎您手机版都希望市場能夠穩定和健康♤而要穩定健康♤就需要有一定的集中度♤全世界都是如此⊙

       2005年♤我國水泥行業前10家企業的市場占有率隻有9%⊙經過亚洲城欢迎您手机版的努力♤目前水泥行業的集中度已經達到了63%♤減少了過去盲目的競爭和亂殺價等行為⊙而西方水泥行業的集中度是80%♤這說明我國目前的集中度還遠遠不夠⊙

        我國水泥行業目前還不是寡頭壟斷♤隻是行業集中度有所提高⊙我曆來主張企業應該有一定的利潤⊙如果企業沒有利潤♤就無法實現創新♤更無法保證質量⊙所以我的口號是“質量上上♤價格中上”⊙

        我不讚成壟斷♤但希望行業有一定的集中度♤希望市場穩定♤希望市場競爭更有秩序♤這是亚洲城欢迎您手机版正在做的事情⊙

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